[금요저널] 경기도의회 여성가족평생교육위원회 김종배 의원은 9일 열린 경기도평생교육진흥원 행정사무감사에서 “경계선지능인 광역 거점인 경기온센터가 ‘컨트롤타워’라는 이름에 걸맞은 실체를 갖추지 못했다”고 지적했다.
김종배 의원은 “경계선지능인이 오랫동안 제도의 사각지대에 놓여 온 만큼 광역 거점을 세운 것은 의미 있는 첫걸음”이며도, 경기온센터에 별도 누리집이 없다는 점을 먼저 짚었다.
센터 소개는 진흥원 누리집의 ‘주요 사업’메뉴까지 들어가야 볼 수 있고 그마저도 센터의 역할을 소개하는 수준에 그쳐 프로그램 신청 방법이나 상담·검사 절차는 안내돼 있지 않다는 것이다.
김 의원은 “온센터는 전략목표에 ‘온’, 즉 온라인 연결을 내걸었는데, 연결을 목표로 내건 센터에 정작 온라인 문이 없다”며 “복잡한 정보를 찾는 데 어려움을 겪는 경계선지능인에게 메뉴를 여러 단계 거쳐야 하는 지금 구조는 오히려 문턱을 높인다”고 비판했다.
이는 독립 누리집을 통해 회원가입부터 프로그램 신청까지 가능한 서울 밈센터와도 대비된다는 지적이다.
이에 박명혜 경기도평생교육진흥원장 직무대행은 “문제의식에 공감하며 초반에 홈페이지 구축을 검토했으나 개소 이후 상황을 보고 구축하기로 했다”고 답했다.
‘평생교육’과 ‘일 역량 지원’이 두 기관으로 나뉜 구조도 도마에 올랐다.
경계선지능인 평생교육은 진흥원이, 청년 일 역량 강화 사업은 경기도미래세대재단이 맡고 있다.
경기온센터의 전략목표에 ‘자립동력 확보’가 포함돼 있지만, 정작 일자리 지원 기능은 빠져 있다.
진흥원은 올해부터 경기도미래세대재단에서 운영하는 ‘청년 일 역량 강화 사업’에 인턴을 받는 ‘일 경험처’로만 참여하고 있다.
김 의원은 진단부터 취업 연계까지 센터 한 곳에서 이어가는 서울 밈센터 사례를 들며 “상담은이 기관에서 취업은 저 기관에서 받으라는 것은 두 개의 문을 두드리라는 것”이라고 말했다.
이어 “센터 신설은 이원화된 구조를 개선할 기회였지만 오히려 이를 고착화했다”며 온센터를 단일 접수 창구로 운영하고 필요한 경우 미래세대재단의 관련 사업으로 연계하는 의뢰 체계를 구축할 것을 제안했다.
인력 문제도 제기됐다.
온센터는 5명이 검사·상담부터 당사자·보호자 연수, 인식개선, 시군 연계, 프로그램 개발·보급까지 모두 맡고 있다.
반면 서울 밈센터는 4개 팀 11명으로 연구기획팀을 별도로 두고 DB 구축과 맞춤형 프로그램 개발을 맡고 있다.
김 의원은 도내 경계선지능인 실태조사 여부를 묻고 “기초자료 없이 프로그램을 개발·보급하겠다는 것은 지도 없이 길을 안내하겠다는 것”이라고 꼬집었다.
이에 대해 박명혜 직무대행은 “경기온센터가 서울 밈센터와 차별화하기 위해 인력을 늘리기보다는 시군과의 협력 체계를 구축해 현장 접근성을 강화하려고 한다”며 “지적해주신 부분은 살펴보겠다”고 답했다.
김 의원은 독립 누리집 구축, 일 역량 사업과의 연계 체계, 연구·실태조사 기능을 포함한 인력 확충 등 세 가지 과제에 대한 구체적인 이행 계획을 서면으로 제출할 것을 요구했다.
이어 “경기온센터가 이름뿐인 센터가 아니라, 경계선지능인이 실제로 문을 두드릴 수 있는 센터가 되기를 바란다”고 말했다.
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이승섭 연합취재본부
